保健食品加盟優(yōu)勢(shì)：
1. 品牌優(yōu)勢(shì)：顧客為一、快速行動(dòng)的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)實(shí)守信、團(tuán)結(jié)協(xié)作的企業(yè)"保健食品"為您提供專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化的管理和集中采購(gòu)、統(tǒng)一配送的連鎖化 運(yùn)營(yíng)，逐步形成了可多連鎖鮮明獨(dú)特、知名度、美譽(yù)度高且深受顧客鐘愛(ài)的品牌特性。
2. 規(guī)模優(yōu)勢(shì)：公司現(xiàn)有直營(yíng)店、加盟店分布深圳各個(gè)商圈，服務(wù)顧客超過(guò)40萬(wàn)人次/年"保健食品"擁有能同時(shí)滿足百余家超市/的物流配送中心。"保健食品"專業(yè)的采購(gòu)人員，豐富的供應(yīng)商資源，合理的商品結(jié)構(gòu)。減少了中間環(huán)節(jié)，確保省錢(qián)、省時(shí)、省力。很好地解決了加盟商以前商品進(jìn)不來(lái)（由于精力、能力、渠道等問(wèn)題，導(dǎo)致許多商品不全卻又不敢進(jìn)貨）、賣(mài)不出（很多經(jīng)營(yíng)者即使講誠(chéng)信、服務(wù)好、但由于無(wú)品牌效應(yīng)又無(wú)管理和促銷(xiāo)手段，進(jìn)回來(lái)的商品賣(mài)不出，時(shí)間一長(zhǎng)就成為滯銷(xiāo)品）的難題。
3. 價(jià)格優(yōu)勢(shì)："保健食品"所有商品均采用大規(guī)模現(xiàn)金采購(gòu)，具有的市場(chǎng)議價(jià)能力，且直接按進(jìn)貨價(jià)格對(duì)加盟商進(jìn)行配送。
4. 運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)：引進(jìn)CIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)運(yùn)營(yíng)，自動(dòng)訂貨，報(bào)表分析，減少庫(kù)存積壓等管理。 網(wǎng)絡(luò)傳輸，使各門(mén)店與公司總部網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳遞：加強(qiáng)對(duì)各門(mén)店進(jìn)行了解分析，進(jìn)行 經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)和監(jiān)督。
5. 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：由于采用大量現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)技術(shù)，商品組合配置更合理、更豐富，（如：標(biāo)準(zhǔn)化整 齊化一的陳列方式、合理的貨架布置及商品布局，使門(mén)店更加有層次感、通透明亮、上檔次 ）提高/增加了庫(kù)存低，斷貨少，無(wú)積壓，資金利用效率明顯提高、周轉(zhuǎn)快。進(jìn)而綜合有特色， 顧客滿意度、忠誠(chéng)度高，加以公司片區(qū)內(nèi)集群連鎖布點(diǎn)、團(tuán)體協(xié)作的發(fā)展策略，在區(qū)域市場(chǎng) 形成優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)的格局。
6. 技術(shù)優(yōu)勢(shì)：采用了數(shù)據(jù)庫(kù)信息化管理系統(tǒng)，專業(yè)的數(shù)據(jù)分析和現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)，能使商品更 合理、更豐富的科學(xué)組合配置，無(wú)積壓、無(wú)損耗、庫(kù)存低、斷貨少，確保商品、資金運(yùn)作周 轉(zhuǎn)快、利用效率高。（管理人員均來(lái)自于國(guó)內(nèi)外大型零售企業(yè)，擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)及專業(yè) 知識(shí)和敏銳的市場(chǎng)意識(shí)，為可多的快速發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。）
7. 服務(wù)優(yōu)勢(shì)：專人、專業(yè)的管理、物超所值的服務(wù)理念，確保顧客回頭、重復(fù)購(gòu)物。
8. 培訓(xùn)優(yōu)勢(shì)：專業(yè)講師進(jìn)行商品訂貨、陳列、營(yíng)銷(xiāo)、服務(wù)及素質(zhì)培訓(xùn)。
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