實體店還能做嗎？肯定能，實體店是整體市場經濟的基礎，沒有實體經濟，線上經濟也將快速覆滅，因為當交易市場全部轉移到線上之后，將出現更大的惡性競爭和惡劣的市場環境。所以，筆者認為，實體店肯定能做，但我們的思維認知必須提升，必須做出個人IP，而且要越早做越好！

如果你有疑義，不如我們來一場正方反方的觀點辯論：

正方：實體店能做。

反方：實體店不能做。

反方論點：

1、實體店房租成本高。

正方：地段好的店有自然流量，營收遠遠高出店租。

2、實體店有人工成本。

正方：根據門店體量和營收情況配人工，人工越多營收越好。

3、實體店打不起價格戰。

正方：做生意都希望利益更大化，沒有生意人愿意打價格戰。

4、實體店需要費心打理。

正方：自己用心經營的店，有滿滿的成就感。

5、開了店就考慮每天的本錢要賺回來，不舍得關店休息，時間完全綁在店里。

正方：開店工作時間自己說了算，想什么時間上下班就什么時間，偶爾家里有急事還能隨時幫忙，再也沒有“考勤”和“請假”了。

6、線上價格低，大大影響實體店的銷量。

正方：線上回購的老客戶少，質量問題退貨和投訴的案件也特別多，其實線上的售退過程產生的成本也不小。實體店應結合線上優勢發展，就會增加銷量。

7、實體店倒閉的多。

正方：實體店倒閉的概率相較網店概率低，畢竟網店想排入首頁需要投入更多的資金，否則銷量不好的網店開一家倒一家。

8、只能做周邊的生意。

正方：將周邊生意做好就能輻射出一個社群經濟，由一個社群裂變到更多的社群。

9、天氣不好的時候生意也不好。

正方：某些行業和特殊產品是不需要到店消費的，老客戶回購也不受天氣影響。

10、外賣、跑腿方便，到店消費的少。

正方：運用好跑腿工具的實體店，線上線下都做的很好。

11、直面處理刁鉆的顧客很痛苦。

正方：都說一回生二回熟，面對面處理客情關系更能及時、準確解決問題，處理得好還會得到顧客的轉介紹；反之，線上的客服解決客訴問題時，顧客等待的時間更長，一個問題要重復幾遍，不利于維護客情關系。

反方論述完，正方還有話要說，其實選對行業和產品開實體店，實體店的優勢是非常大的：

1、實體店不打價格戰。

2、實體店服務更人性、更體貼、更及時、更全面。

3、實體店每天都有現金流入賬，沒有賬期，錢拿在手上更實在。

4、實體店消費會帶動其它店內產品的銷量。

5、連鎖實體店，進價透明，市場管控好。

6、實體店可以轉租、轉讓，出租、出售。

7、自己開店自己做老板，感覺就是好！

辯述到這里，若你還覺得實體店不好做，那就跟我一起來看看【橙色管家】的實體店為什么就做的很好呢？

一、【橙色管家】賣的是情趣用品，競爭較少。

二、【橙色管家】是連鎖品牌，全國260多家連鎖店，口碑好。

三、【橙色管家】開的是實體店，每個月現金流入賬，沒有三角債。

四、【橙色管家】門店選址有專業團隊全程協助加盟商。

五、【橙色管家】員工崗前培訓有專業老師指導。

六、【橙色管家】新店開業有專業團隊策劃、執行。

七、【橙色管家】一千多款產品，全面滿足顧客需求。

八、【橙色管家】產品銷售多以套盒搭配，帶動店銷的同時給顧客更專業、更全面的性域建議和指導。

九、【橙色管家】門店日常營銷、節假日促銷等有海量的、專業的營銷方案支持。

十、【橙色管家】有專業新媒體團隊為門店提供每日所需宣傳文案、實時更新互聯網曝光率、幫助門店鏈接互聯網客戶資源。

十一、【橙色管家】的“橙色大學”賦能每家門店，實時走在行業前沿。

十二、【橙色管家】給加盟商的模式是成功的整店輸出模式，讓每一個加盟商都能簡單復制。

看到這里，你還能按捺住和【橙色管家】一起干的心嗎？機會都是留給敢于去探索的人，我們在上海總部等你！